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1.- Coordinar a las distintos organismos públicos asociaciones, ONG`s , etc.. para lograr mayor eficacia en su labor y efectividad en su gestión.
Con ello se pretende, entre otras cosas:
- No duplicar esfuerzos ni recursos en la valoración de las distintas actuaciones que se plantean y que requieren un análisis personal, económico y social de las personas implicadas,
- Cuantificar el total de las ayudas recibidas para garantizar una distribución justa y equitativa de las mismas.
- Facilitar a los solicitantes el acceso a los recursos de las instituciones y organismos.
- Etc...
El plan de actuación marcado para desarrollar los objetivos de este apartado son:
A) Contactar con todas las instituciones y asociaciones que tienen responsabilidad en esta materia fomentando la firma de convenios y protocolos de actuación con cada uno de ellos para aunar esfuerzos y racionalizar los recursos.
B) Distribuir recursos, tanto técnicos como económicos, delimitando competencias y compartiendo información.
C) Crear órganos intermedios de cooperación que faciliten las relaciones y den operatividad a la gestión
2.- Agilizar la respuesta a las situaciones de necesidad.
La ventaja de contar con un órgano autónomo, coordinado con los demás agentes sociales, y con presupuesto propio, permite garantizar la actuación rápida y eficaz ante las necesidades que se pretenden cubrir. La importancia de contar con protocolos de actuación concensuados se justifica precisamente con la finalidad de poder actuar lo antes posible ante cualquier eventualidad y con garantía de tener medios para ello.
3.- Incrementar los recursos destinados para acabar con la pobreza y la desigualdad social.
El compromiso que los particulares y empresas adquieren con el bienestar social depende de muchos factores como puede ser: la cercanía de los beneficiarios a los que van destinadas las mismas, la rentabilidad social, la garantía del buen fin de las subvenciones comprometidas, el reconocimiento social que obtienen por ellas, etc... Por tanto, un proyecto local tan ambicioso como este, facilitará que muchos particulares y/o empresas tengan la confianza suficiente como para iniciar o incrementar su compromiso con los más necesitados.
Para contribuir a conseguir este objetivo, se propone:
A) Comprometer a todas las instituciones y asociaciones que, de alguna manera, están vinculadas con el bienestar social: Consejería de Bienestar Social del Gobierno de Canarias, Consejería de Asuntos Sociales del Cabildo de La Palma, Cáritas, Manos Unidas, Club de Leones, Cruz Roja, etc..
B) Solicitar colaboración de las entidades financieras que disponen de fondos destinados a la obra social: Cajacanarias, la caja de canarias, la Caixa, Caja rural de Tenerife, caja Rural de canarias, etc…
C) Aportaciones de empresas privadas:
- Supermercados (comida a precio de coste) y elaboración de bolsas de emergencia (con determinado contenido y coste)
- Agencias de viaje y compañías aéreas y marítimas (cupo de billetes gratis al año, bonos a disposición de la fundación, etc…
- Bares y restaurantes. (Bonos para comer)
- Hoteles, pensiones, albergues (bonos de estancia)
- Empresas de informática. Elaboración y mantenimiento página Web y correo electrónico de la Fundación.
- Asesoría: Llevar la contabilidad de la Fundación.
- Etc
D) Convenio con el Área de Salud para la subvención de los medicamentos y disposición de profesional sanitario para asistencia domiciliaria gratuita.
E) Campaña de vinculación de particulares que busque un compromiso para realizar aportaciones periódicas y/o de cuota fija.
- Campañas de captación a pie de calle periódicamente.
- Distribución de folletos explicativos.
- Divulgación en medios de comunicación.
- Publicidad e información a través de página Web.
- Distribución de distintivos a los comercios colaboradores.
- Publicidad estática en el municipio
- Celebración de una gala anual “proyecto FASOPAL “con distinciones a las empresas colaboradoras y a las personas creadoras de nuevos proyectos sociales (intervención de artistas y grupos en actuación benéfica) Instauración en una fecha concreta para celebrarla anualmente.
- notas de prensa con las actuaciones importantes que se realicen con el proyecto.
- Información sobre desgravación fiscal para las aportaciones realizadas tanto por particulares como por empresas.
4.- Delimitar y ampliar las necesidades que pueden ser cubiertas desde la Fundación.
- Ayuda alimenticia.
- Pago de alquiler vivienda
- Subvención medicamentos
- Asistencia sanitaria domiciliaria.
- Asistencia domiciliaria en horarios no laborables.
- Subvención gastos de sepelio personas necesitadas
- Subvención y/o anticipación de las mismas para sufragar el coste de los viajes que tengan como finalidad los tratamientos y operaciones que deban realizarse fuera de la isla.
- Subvención equipamiento que mejore la calidad de vida (sillas eléctricas, ordenadores especiales, tele asistencia, etc...)
- Asesoramiento en subvenciones otras instituciones.
- Incremento de la calidad de vida de las personas pobres y discapacitadas: (asistencia actos culturales y festivos, etc...)
- Contribuir con otros proyectos sociales y fomentar la creatividad de los mismos.
- Ayudas puntuales para catástrofes mundiales.
- etc.…
5.- Lucha contra el fraude social.
La coordinación entre los distintos agentes sociales y la valoración por parte de los profesionales de las actuaciones requeridas suponen un nivel de eficacia que permite descartar aquellos casos en los que se producen duplicidad de ayudas o las que no se encuentran debidamente justificadas.
6.- Dar respuesta a nuevas necesidades generadas por el incremento de la inmigración
- Asesoramiento jurídico, social, sanitario, etc...
- Medidas de integración social y laboral
- Creación de centros especializados
- Etc…
7.- Actuar para evitar que las necesidades sigan repitiéndose. Asesorar, estimular, comprometer… .Realizar un seguimiento temporal , comprobar la evolución y analizar los resultados.
Como contenido principal de este proyecto podemos señalar el objetivo de la inclusión social. Para ello, además de tomar las medidas oportunas, es necesario elaborar un plan temporal de actuación que además garantice un seguimiento y control y, por supuesto, permita analizar el los éxitos logrados y sobre todo que sea capaz de rectificar o mejorar las actuaciones realizadas.
8.- Garantizar el bienestar social en el entorno local.
La ventaja de una intervención local no debe suponer una limitación a los objetivos marcados por FASOPAL. Si bien sería conveniente que una primera fase el proyecto se desarrollara, como experiencia piloto, en el municipio de S/C Palma. Una vez obtenida la experiencia y evaluados los resultados obtenidos, se debe establecer un objetivo mucho más ambicioso y que permita extender el proyecto al ámbito comarcal y sin duda con vistas a desarrollarlo incluso en el ámbito insular.
Ello no implica descartar la vinculación con otros proyectos similares que se desarrollen en otros ámbitos geográficos, puesto que la coordinación, sobre todo en cuanto al intercambio de información se refiere, puede favorecer de alguna manera a todos por igual.
9.- Voluntariado Municipal.
Promover, formar, incentivar y organizar el voluntariado municipal. Dicho voluntariado tendrá como objetivos, entre otros, velar por el buen fin de los objetivos fundacionales y colaborar con otras asociaciones con fines sociales
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